山東赫達畢于東：執著的纖維素醚領域追夢人
山東赫達董事長 畢于東
我希望赫達集團能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會高度認可的企業。赫達的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環境更友好’。這對我來說，絕不僅僅是一句口號。赫達將永遠做良心企業，永遠做對社會有益、對環境友好的企業。
他，與父親共同打拼，把一家鄉鎮企業打造成世界級行業龍頭；他，從“學徒工”做起，成為公司業務骨干，再成為百億市值上市公司的二代掌門人。
他就是山東赫達董事長畢于東。
在父子兩人的不懈努力下，坐落于山東淄博的山東赫達，從一家無名的鄉鎮小廠，逐步發展為亞洲最大、世界第四的纖維素醚行業龍頭。
“赫達對于我來說不是一份工作，也不僅僅是一份事業，而是一個使命。我想做一家不只是為了賺錢的企業，而是一家對于赫達人，對于客戶、社會都有價值和貢獻的公司。因為這樣的企業有責任、有擔當、有血性、有溫度、有未來。”畢于東對上海證券報記者如是說。
大道至簡，執著追夢
“認準一個目標，我就會義無反顧地前進，不怕苦，喜歡贏。” 對于夢想，他和父親一樣，就是在纖維素醚領域，把赫達做成世界級龍頭。
雖然是二代接班人，畢于東卻是跟隨父親一路打拼過來的“得力干將”。
2003年，他從澳大利亞畢業回國，加入赫達國際業務部，從“學徒工”做起，一步步做到國際貿易部經理。
“那時的赫達正處于艱難的轉型期，傳統業務紛紛被市場淘汰，纖維素醚業務剛剛起步，國內市場份額很小，市場主要集中在歐美、日韓等發達國家和地區。任職國際貿易部經理期間，我個人曾一度包攬公司80%的出口業務。”回憶赫達的發展歷程，畢于東對于自己的業績也頗為自豪。
琢之磨之，玉汝于成。2007年至2011年，畢于東先后擔任公司董事會秘書、董事、副總經理，逐步加深了對公司業務全局的理解。他積極推動公司規范化治理，逐步擺脫了原鄉鎮集體企業遺留的諸多問題。公司纖維素醚業務也有了長足進步，大踏步進入國內第一梯隊，在國際市場也積累了良好口碑。
畢于東說自己相信大道至簡，也是一個執著的人。“認準一個目標，我就會義無反顧地前進，不怕苦，喜歡贏。” 對于夢想，他和父親一樣，就是在纖維素醚領域，把赫達做成世界級龍頭。
他最難忘的事還是公司成功登陸資本市場。“上市的過程是艱辛的，但對公司發展的影響也是最為深刻的。2016年8月26日，我們在深交所敲響了上市的鐘聲。那一刻我非常興奮，但這種興奮轉瞬即逝，隨之而來的是壓力與自省。未上市之前，我們是當地企業的佼佼者；而在眾多優秀的上市公司中，我們還只是一個‘小不點’。如何利用資本平臺，把企業做大做強？這是我們面臨的一個新挑戰。”時隔6年多，畢于東依然清晰記得當時的心情。
2020年5月，畢于東正式接任公司董事長，至今正好任職兩年。在此期間赫達參股米特加，正式進軍人造肉產業，確定了纖維素醚國際排名“保四進三”、植物膠囊國際排名“保三進二”的發展戰略，公司業績更呈穩步增長的趨勢。2021年公司實現營收15.6億元，同比增長近兩成；實現凈利潤3.3億元，同比增長超三成。今年一季度，公司克服疫情影響，實現營業收入3.92億元，實現凈利潤近1億元，同比增長超兩成，創歷史新高。
聚一流人才，做有溫度的企業
赫達努力營造一種氛圍，使員工相互尊重、理解、信任，愿意并且心情舒暢地在企業工作，逐步達到自主管理的境界。
“作為公司的董事長，我深知人才和團隊的重要性，赫達發展到今天，必須要有一支志同道合的精英團隊，否則很難突破原有格局。”他深有感觸地說。
近幾年，他排除一切干擾因素，從一線城市、跨國公司、世界五百強企業重金引進高端人才，并給他們充分授權。
“我的理念就是要讓精英人才形成氣候，形成規模，把優秀的管理體系嫁接到公司，適者生存，不適者堅決淘汰。我始終認為，人才是企業的核心競爭力，也是競爭對手難以逾越的護城河。赫達在纖維素醚領域深耕22年，依托以人為本的企業文化和上市公司平臺優勢，培養和引進了包括技術研發、運營、市場等領域的一批優秀人才。”畢于東說。
在他看來，企業會發展成什么樣，與它的管理者推行什么樣的管理理念息息相關。畢于東認為，管理可以分為三個層次，第一層次是“人治”，就是靠人去管理，這在企業規模小的時候是可以的。隨著企業規模的做大，單純依靠人的管理就會落后。第二個層次是“法治”，就是靠各項規章制度去管理。這樣雖然有規矩了，但是少了一些溫暖。第三個層次是“文治”，也就是企業形成了自己的文化，用文化鼓勵大家不斷前行、變得更好。一個優秀的企業文化，是根植于員工內心的，能夠起到潛移默化的作用，潤物無聲。
天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。2021年，赫達企業文化2.0落地。公司用企業文化告訴大家干什么，干到什么程度，怎么干，為大家指明方向，給大家帶來信心和希望。同時，赫達還努力營造一種氛圍，使員工相互尊重、理解、信任，愿意并且心情舒暢地在企業工作，逐步達到自主管理的境界。
“我性格的形成跟父母的影響是分不開的，父親教會我堅韌、執著，讓我在高處有如臨深淵的謹慎，在低谷有仰望星空的勇氣；母親給了我善良和擔當，讓我常懷感恩之心，助人以危難。”今年3月，畢于東捐款1000萬元，用母親的名字設立“愛菊基金”，專門用來救助赫達的困難員工。
在采訪中，多位赫達員工也告訴記者，畢于東非常關心一線工人的生活，在員工食堂也經常看到他，會和員工親切地打招呼，詢問大家的工作、生活近況。尤其是疫情期間，他和員工一起，在公司同吃同住，給大家帶來了很大的精神鼓舞。
深耕細作，穩中求變
“一體化戰略思維是我一直奉行的不二法則，即以纖維素醚為發展主線，深耕細作，在穩中發展，在穩中求變，進行產業鏈的不斷延伸。”
“我們的業務已經先后延伸到植物膠囊和人造肉領域。截至目前，這種產業布局也是全球唯一的。三個產業之間相互支撐、互為犄角，形成了赫達獨有的優勢。”畢于東非常自信地表示，“我們就是要充分發揮這種優勢，將這三個產業在市場占有率、技術研發水平、品牌美譽度等各個方面全部做到全球的‘塔尖’，塑造品牌國際影響力，并進一步延伸產業鏈，將一體化優勢發揮到極致。”
畢于東告訴記者，作為纖維素醚和植物膠囊的全球知名企業，2020年的時候，赫達就制定了“赫達2025”戰略規劃，希望通過5年的時間，實現市場銷售、技術研發、運營服務、組織人才四大領域的卓越，全面完成業務板塊、流程及組織架構重塑，積累技術、人才、 市場優勢，打造世界級精益工廠。屆時，纖維素醚具備每年8萬噸以上的產能，植物膠囊達到年500億粒以上的規模。
“曹德旺先生是我非常崇敬的一位企業家，他曾說：‘國家因你而強大，社會因你而進步，人民因你而富裕，這才是一個企業家該有的擔當。’這句話時刻鞭策和鼓勵著我。我希望赫達集團能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會高度認可的企業。赫達的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環境更友好’。這對我來說，絕不僅僅是一句口號。我們的產品，不管是纖維素醚，還是植物膠囊、植物肉，都具有健康、安全、環保的基因，是天然、有益的產品，這也是我們能夠長期發展的動力。赫達將永遠做良心企業，永遠做對社會有益、對環境友好的企業。”對于未來，畢于東憧憬而堅定。